業務改善

｢やるべきこと」が多すぎるスタートアップの
経営者さま・実務担当者さまへ

社外COO / 経営パートナーとして、
業務整理からリソース活用までをサポート！

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業務が増えすぎて整理が追いつかない

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どこまで自分でやるべきか、何を手放すべきか分からない

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外部の業務委託はいるけど、経営の全体像を一緒に考えてくれる人がいない

こんなお悩みがある方に向けて、「社外COO / 経営パートナー」として、業務整理・人的リソースの最適化・業務依頼方法の設計をサポートします！
事業の成長に合わせた適切な体制をつくり、経営の負担を軽くしながら前に進めるお手伝いをさせてください。

サービス範囲

業務整理 & 棚卸し

何をやるべきか / 手放すべきかを明確化


業務の仕分け・最適化

まとめられる仕事、外注すべき仕事の整理

人的リソースの設計

依頼する人の選定と雇用形態の検討
（業務委託 or 雇用）

契約・依頼方法の整理

フィー設定（時給・月額・成果報酬）や契約書の方向性決定

実行計画の策定

マイルストーン & スケジュールの設計

新規事業のブレスト

事業拡大に向けたディスカッション

実施の流れ

1

事前ヒアリング

現在の状況や課題をお伺いし、サービスの方向性をすり合わせます。

2

初回セッション（60〜90分）

業務整理を中心に、依頼内容や優先順位を明確にします。

3

継続サポート（必要に応じて）

必要に応じて、実行計画のフォローや契約整理のサポートを行います。

よくあるご質問

単発のご相談も可能ですが、1〜3ヶ月の継続支援が効果的です。

基本的にはアドバイスベースですが、必要に応じて雛形の提供や契約内容の整理をお手伝いします。

もちろん可能です！ブレストや方向性の整理もサポートします。